智昌建投工程有限公司于2012年成立，拥有各类施工资质100余项，随着公司经营范围和经营规模的日渐庞大，智昌建投工程有限公司现有的项目管理、业务管理、信息整合与决策支持以及区域公司投标公章的使用管理等方面愈发难以满足需求，直接影响了公司整体的工作效率。为此，智昌建投工程有限公司决定对企业内部进行深度的信息化建设，以提升公司整体管控能力。

就公司目前的管理现状而言，突出表现就是项目、流程非常庞杂，如果仅靠人工统计再层层上报汇总，耗时耗力不说，还非常容易出错。据介绍，由于公司积攒多年的项目未能形成一套有效的、各业务口径统一的项目档案库，导致公司各业务部门在进行垂直管理时信息不对称，最终造成了沟通协作困难、工作效率低下等问题。

以项目部印章管理、区域公司投标公章使用管理为例，为避免印章违规使用项目部所需使用的公章均都交由总部进行统一管理，每次需要加盖印章都需要工作人员在工程项目部与总部之间往返来回，用印过程耗时耗力，并且管理成本也在不断增加。以及公司投标项目时，需要携带公司公章外出，为确保印章的使用规范公司又不得不安排相关人员跟随监督，导致了工作效率非常低下。

为彻底解决这些痛点，智昌建设工程有限公司依托致思格特智能印章管理系统，通过互联网技术，赋予了实体印章智慧化效果，通过智能设备与APP，无论是公司投标公章外带，还是项目部、分子公司的印章远程远程管控，均可实时全体候的进行监督、管控。使企业印章使用情况都可通过图像、数据直观的展示，以及介入。让印章管理一目了然，公章信息化管理的实现，确保了公司印章管理使用的安全与高效。