公司印章作为公司身份和权力的证明，是公司内部行使权力的载体，是公司在经营管理活动中行使职权的重要凭证和工具。也是公司法人对外进行各种工作的重要手段，它的使用管理关系着公司的生存与发展。

如何进一步对公司印章使用环境、使用方式、使用需求进行分辨和处理，避免因印章使用不当出现的经济纠纷和法律风险甚至内部舞弊行为，是企业管理人员在维护公司利益过程中必须考虑的问题。

不同的公司在印章处理工作中的模式也有所区别，有的公司实行专人管理印章的模式，有的公司实行双人轮流管理印章的模式，但无论是那种管理模式都应当从安全、快捷、合理、操作简单的方面制定公司的印章管理模式。

如何加强项目印章管理？

关于如何加强建筑项目部印章安全管理的问题，我们首先要认识到哪些行为会给项目印章管理带来不可控风险。

1、用章无监管：项目部文件资料盖章没有设立标准流程，管章人员同时也是盖章人员，权限没有边界就容易造成印章滥用行为。

2、内章外用：项目部印章属于建筑公司部门章，原则上对外是不产生效力的，但实际上在很多纠纷案例当中，即便是项目部印章加盖经济合同协议，最终都会产生法律效力。其中责任就需要建筑公司进行承担，极容易引发经济、法律纠纷风险。

3、用印信息不记录：用印记录不健全，违规操作责任追溯难度大，风险高，遇到纠纷事件举证难。

规范的项目部印章管理办法

人工管章、盖章风险多，利用思格特智能印控仪实现无人化自助式印章管理，可有效杜绝人为操作引发的风险隐患。手机APP远程操作与监管，管章、盖章流程透明可溯源。